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黄陵公司:对标先进找差距 赶超争先创一流

发布日期:2022-05-26     信息来源: 黄陵公司     作者:李侠     浏览数:613    分享到:

      2022年以来,黄陵公司紧跟beat365手机版官方网站|正规关于对标管理提升行动要求,积极向先进单位开展对标学习活动,学习先进经验,找出差距、补齐短板,进一步提高站位、解放思想、拓宽思路,在更高层次、更广区域上明确定位、找准方向、谋划未来,朝着“国内一流、行业领先”努力拼搏,为黄陵公司争创一流企业,实现高质量发展作出更大贡献。

      学先进找差距,解放思想明方向。“知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。”通过对标工作的持续实践和深入应用,黄陵公司各项主要工作提升显著,但距离打造一流企业实现高质量发展的要求还有一定差距。前有标兵、后有追兵,面对现状,黄陵公司认真学习先进经验,进一步解放思想,提升境界,坚持问题导向,以向先进企业对标交流为契机,结合本职工作,分析存在问题,明确努力方向,按照“缺什么补什么、弱什么提什么”的原则,认真学习先进企业管理机制、运营模式和产品结构转型经验,创新工作思路、改进提升路径、完善工作措施、提升管理水平,将真经学来、诀窍弄通,补短板,强弱项,增动能,切实做到寻标达标创标,一丝一毫不松懈,以时不我待的紧迫感抢抓有利机遇,以抓铁有痕的狠劲加快追赶步伐,不断提升企业核心竞争力。

      学先进找差距,拓宽思路促发展。对标学习的目的是借鉴他人经验,转变自身观念,取长补短,拓宽思路,缩小与行业高端和强势领军企业的差距,是增强企业综合竞争力的有效途径,也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。只有置身“高手如林”的环境中,确立标杆、目标,制定了切实可行的实施措施后才会快速成长、高质发展,努力实施对标、实施管理,对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。黄陵公司积极向标杆看齐,拓宽思路,加强业务学习。用新理念、新方法、新举措来谋划推动工作,增强攻坚克难的能力,破解企业发展的瓶颈和难题,坚持实行清单化、闭环式管理,瞄准追赶目标,激发自身潜力,找准坐标,绘出对标路线图,制订追赶考核表,一步一个脚印奋起直追,一步一个台阶努力跨越,在追赶中发展,在跨越中领先。

      学先进找差距,提高站位寻突破。今年受疫情和材料涨价影响,加之大量水泥投放市场,对黄陵公司完成年度既定任务目标带来严峻的挑战,但高质量发展目标不变、任务不减、要求不降。着眼于此,该公司坚持以对标管理为抓手,统筹谋划、提高站位,全面分析与标杆企业在指标、管理、机制等方面的差距,确立更高标杆、找准更高定位,最大力度制定出切实可行的改进措施,补齐短板促提升,全面提升企业核心竞争能力,向“国内一流、行业领先”总目标迈进。
      路在脚下,梦在前方。只要把压力转化为动力,以坚韧不拔的勇气,持之以恒的毅力,认真对标学习先进企业工作中的亮点和先进经验做法,“真刀真枪”促转型,“见边见底”抓落实,企业就必将屹立于一流水泥企业之列。(李侠)

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