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黄陵公司:全力以赴保供应 安全生产不减速

发布日期:2022-05-24     信息来源: 黄陵公司     作者:王思琳     浏览数:487    分享到:

      自beat365手机版官方网站|正规大力开展“增量创收齐发力,提质增效稳增长”百日会战以来,黄陵公司面对新的形势和任务,着眼保供应、强生产,进一步加强物资供应管理工作,采取针对性措施,提高采购效率,保证生产、调试所需物资的及时供应,不断提升物资供应管理水平,为企业安全生产提供最有力的物资保障。

      推进仓储管理标准化建设。该公司科学组织,合理规划库区,通过“三网一平台”系统的应用,将物资统一按照类型、尺寸、存放要求等进行分类分区域存放,并重新修订《物资仓储管理规定》,一是明确物资入库、出库流程,进一步规范和完善物资编码,将物资管理从线下升级到线上;二是对库房重新规划标识,实行分类分区定制管理;三是库房保管员深入库房对各类物资进行盘点,严格按照标准化仓库要求,实现账、物、卡、资金“四对口”,便于库房管理人员实时掌握设备物资的分布状况和使用情况,提升了物资领用效率。同时,该公司每月定期进行物资库存盘点,有效盘活库存物资,掌握物资的完好程度,降低生产成本,提高企业效益。

      加强物资计划管控水平。该公司根据需要规范物资采购程序。坚持先利库后采购原则,要求相关人员提前定计划、定措施、定时间,制定物资供应计划管理办法,对物资计划报送方式、报送时间、计划变更和撤销作了具体要求,有效避免了因物资计划报送不及时造成物资供应延误的现象发生。同时,为分解物资储备风险,防止物资积压浪费,该公司对报送的物资采购计划及时与库存物资进行比对,锁定物资管理关键环节,降低物资库存,有效减少了物资存放对企业流动资金的占用,为企业转型发展提供了有力保障。

      抓好废旧物资处置管理。降本、节支、增效是企业深化成本管控的“主基调”,该公司大力开展五小创新、修旧利废等活动,制定《废旧物资管理办法》,鼓励生产人员实行修复再利用,并严格考核材料配件的修旧利废和回收复用,执行物资交旧领新制度,通过“小改小革”,使闲置物资重新得到有效利用,无法利用的物资经相关主管部门核实,及时办理报废手续,并按规定进行处理,力争实现库存“零积压”,减少储存空间和保管费用,降低库存损失。据统计,截至四月该公司修旧利废开展13项,节约资金达1.46万元。(王思琳)

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