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智引公司:强化财务团队建设 提高财务管理水平

发布日期:2022-04-24     信息来源: 智引公司     作者:韩洁     浏览数:800    分享到:

      东风春来早,奋斗向未来,在催人奋进的春天里,智引公司按照陕煤集团及beat365手机版官方网站|正规2022年工作会的总要求,高度重视财务团队建设,坚持以“扎实做好基础工作、全力服务公司业务”为目标,上下联动,优化服务,织密织牢财务管理保障网,跑出智引财务发展“加速度”。

“抓”落实“固”根基

      2021年,该公司认真贯彻落实生态公司的各项部署,紧扣打造“一流的5G专用网络提供商、一流的工业大数据平台运营商、一流的智能化工程服务商”三条主线,进一步加快企业转型升级、优化产业链条、深化企业改革,努力推动公司发展实现质的飞跃。以提高公司经济效益为目标,充分发挥资金结算智能,切实加强成本费用控制机制,促进各项经营指标顺利完成。
      该公司不断加大规范各类资金的使用和管理,杜绝资金混用现象。积极对标公司项目发展目标,精准谋划支出项目和支出重点,做到“挣钱有力、花钱有效、管钱有方”。各部门按月上报资金预算,并详细标注每周预算花费,严格按照预算执行,确保每一分钱都用在刀刃上,严禁无预算超预算支出。同时为进一步加强资金管理,防范资金风险,尤其是排查银行账户、资金支付、担保、融资及票据等重点业务的管理“痛点”,结合beat365手机版官方网站|正规要求,该部门及时部署,果断行动,全面开展资金专项整治行动,确保整治到位,不留死角。

“降”杠杆“升”质量

      该公司从夯实财务基础工作入手,严把原始资料审核关,规范原始凭证附件的完整性和支撑性,规范会计核算,及时归档资料;持续深化全面预算管理,细化成本管理,严控管理费用,推动和改善各项成本费用特别是出差报销费用入账进度;强化风险管控与项目成本管理,重点防范各类财务风险,提高财务精细化管理水平。通过日常工作,发现工作中存在的问题,配合综合管理部修订《差旅费管理办法》《招待费管理办法》等相关制度,讨论实际工作中存在的问题,从而更好的提升了财务人员的业务水平。
      由于该公司目前很多项目处于陕北地区,票据审核及报销业务工作开展较为不便,负责审核的同事往往在下班回家后还处于工作状态,用邮件、电话等方式与项目人员确认信息,确保报销及付款计划按时执行,“5+2”、“白+黑”成为了他们的工作常态。

“强”队伍“显”活力

      “成功的花儿,必是浸透了奋斗的泪泉”。为打造一支专业化、正规化、能打硬仗、能打胜仗的队伍,该部门一直以来秉持学习型组织的理念,在部门内开展专业的知识交流培训,通过部门内部人员自己授课、业务部门专业技术人员讲座、邀请外部专家交流等多种形式,通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时开展岗位之间交叉学习,了解不同岗位的财务工作,全面提升财务人员的自身素质。
      该公司一直以来十分注重财务基础工作,在面对公司转型发展、工作任务繁重的艰难困境时,财务工作人员不畏困难,砥砺前行,加班加点完成各项工作任务。同时为进一步夯实公司财务基础,充分利用部门培训机会,制定全面培训计划,全年累计开展培训二十余次。
      乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。智引公司全体财务人员将不断夯实财务管理基础工作,提高业务处理能力,匍下身子坐实财务服务,提升专业素质能力,加大业财协同力度,发挥好财务决策支持作用,以奔跑的姿态昂首阔步向前,以优异的成绩向党的二十大献礼!(韩洁)

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